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如何让你的团队在比赛前后保持专注的方法

当超级碗星期天来临的时候,它留下的不仅仅是空袋子的薯条和披萨盒。根据Captivate的办公室Pulse在2020年所做的一项研究,这项一年一度的活动让公司损失了超过5亿美元的生产力。

员工们带着疲惫或宿醉来上班,迟到,根本不来,或者只是在大赛前后的几天里分心,这些损失是一个令人兴奋的传统带来的意想不到的后果。

公司代理公司的创始人兼首席执行官安吉丽·瑞沃斯认为出勤主义是罪魁祸首。她说,假性出勤是一个普遍存在的问题,员工来上班却不去工作,可能是因为他们感觉不舒服,或者是被足球话题分散了注意力。

“超级碗是如此重要的一件事,它会导致世界各地的企业在它周围的日子里生产力下降,”《提升体验》(Elevate Experiences)的创始人兼首席执行官、《文化重建》(Culture)的作者比利·波利(Billy Boughey)说。

以下是公司在2020年超级碗前后如何有效地提前计划,将这些生产力问题最小化。

超级碗是不可避免的,随之而来的干扰也是不可避免的。公司可以通过组织有组织的活动,让员工在不偏离工作太远的情况下,保持对游戏的控制,并将这些干扰降到最低。

Rewers建议公司利用超级碗的刺激来推动团队建设,比如邀请员工穿上他们最喜欢的球衣,组织一场足球主题的午餐,或者建立一个友好的部门间竞争,让那些没有正确选出比赛获胜者的部门向慈善机构捐款。

“每个人都已经在考虑(超级碗)了,”她说。“所以拥抱它,让它变得有趣,给它一个时间和空间,让它保持克制。”

那些可以在超级碗(Super Bowl)比赛后的第二天为员工提供晚起或调整班次服务的公司,可能会发现这种灵活性比在比赛结束后应对普遍的迟到更可取。如果全公司的员工都是足球迷,如果有机会让他们比平时晚一两个小时打卡上下班,他们的工作效率可能会更高,对公司时间和资源的浪费也会更少。依赖轮班工作的雇主可能会要求志愿者在周一早上工作。

不管你选择如何应对超级碗后的周一,Rewers都强调了对员工设定明确的期望的重要性,这样他们就能做好准备,提高工作效率。


球迷和中场秀爱好者们周一肯定会带着很多关于超级碗观看体验的话题来上班。这些对话可以而且应该包含在特定的时间和空间内。

让员工把所有关于超级碗的谈话推迟到午餐时间,或者等到一天结束时,每个有兴趣的人都可以在一个指定的30分钟窗口前进行汇报。每名回应者表示,这“有助于人们在精神上转移注意力,保持专注,而不是整天不断地受到干扰。”“在一次随意的超级碗(Super Bowl)演讲后,你需要花时间重新专注于工作,这意味着你失去了很多工作效率。”

一旦员工有机会分享他们的经验看超级碗——他们所吃的夜宵,他们喜欢的广告,他们的中场,他们的思想内玩——管理者应该沟通目标的一周,随着关键绩效指标他们会密切关注。

事实上,鲍伊建议在大赛结束后的一周内设定比平时更具挑战性的目标,以激发人们的动力,并再次强调坚持工作的重要性。

他说:“你可以考虑创建一个工作冲刺,让团队一起为一个大项目工作。”“这可能是一个当前的项目,也可能是一个不紧急的大项目,可以用专门的时间和精力来完成。”

那些在“超级碗”(Super Bowl)之后的日子里,员工注意力更容易分散的公司,可能会受益于2月第一周的一点额外安排。鲍伊建议,对那些特别热衷于足球的人或员工实行每日签到。

当这些签到是协作的(而不是单独挑出某些人),并对超级碗的兴奋保持健康的容忍,这将确保他们对公司设定的期望负责,并给他们机会报告业绩指标。

Rewers说:“我们要像对待成年人一样对待员工,这一点很重要。”“给人们一些空间,让他们就像超级碗(Super Bowl)这样的共同经历进行交流,不一定是件坏事,只要有一定的界限——然后你就可以让他们重新关注工作。”

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